從地獄仰望天堂

今天中午與同事吃飯
討論到了宗教
一對信仰不同的男女朋友
男方受到女方影響成為天主教徒而與老媽鬧翻
同事們覺得不可思議
不過宗教與政治絕對能影響一對情侶導致分手
在此先不論政治,今天的重點是宗教
宗教,就是信仰
信仰有其排他性,程度的不同
今天世界上幾個比較大的宗教,最強勢的大概就是天主教了
信奉天主教,最終的目的
就是獲得救贖
透過誡律來證明自己的虔誠
一切皆有定數,直到審判之日
這樣的觀點實在不太能接受
大部分宗教多少都有這樣的性質
人終究不能逆天
畢竟尋求心靈上的獨立難上許多
也難怪大多數人本身渴望獲得他人救贖

刺蝟原則

good to great中,提到了刺蝟原則
套用在個人身上也行的通
而我現在面臨到這個問題
人生中有許多機會,端看是否能把握住
工作的第一個轉折點似乎即將來到
這也突顯我平常並沒有積極地替自己做人生規劃
機會來臨時我顯得茫然,束手無策
雖說Programming可以透過訓練養成
上班後也感覺有進步
我卻終究不是Programming的料
我能成為中規中矩的Programmer
離頂尖卻還有一大段距離要走
以前面臨這個問題時選擇擱置
卻終究得正面對決做出抉擇
繼續Programming,保有在軟體業的競爭力
或是進入測試部門,4年後一切從頭開始
甚或是大破大立,直接回役呢?
我該好好思考這個問題了

也難怪good to great中提到的公司沒幾家有魄力反省自己的核心競爭力
個人尚且難以抉擇,更何況是千人以上的公司呢
將尚在賺錢的部門割掉,將自己目前所學捨棄
都是不容易做到的事
好還要更好,事實上要戰勝人性的弱點才做得到

Friend

今天突然想起我小學的老朋友,顧植明 Jimmy
拜google所賜
找到了一個極有可能是他的人
http://orlandochineseschool.com/About/AboutUs.htm

幼稚園注音班(甲) Zhuyin
顧植明 Koo, Jimmy
407/870-2619
definite13@yahoo.com
P-6

這是他的聯絡方式
也許我該找個時間送封email給他

Fairness

一直以來,處理事物上的態度我都會考慮公平原則
公平對我而言,代表一半一半,兩邊都不吃虧
這樣的想法,會否太死板呢?
也許,兩邊都能接受,就能稱作公平
即使在我看來一個願打,一個願挨
我報持著人性皆自私這個立場,因此推動一件事,需要講求絕對的公平
現在想來也許我不該下這定論,為了讓事情推動,是彈性的
大家會自動尋求雙贏的方法
絕對的公平與制度並不是最佳解
也或許絕對的公平並不存在
那只是我的主觀意識所投射的公平
由環境所給我的影響產生出的公平
讓我想到一句話,有就多拿一點,沒有就少拿一點

這麼說的話,怎樣的環境能使得一個人不自私?
有自私存在才顯出公平
相對的自私,相對的公平
有所差異才有所謂自私與公平
不分你我,就沒有相對可言
有了彼此,罪惡就從中產生

那麼,看透的人們,己身能脫離這螺旋嗎
與自身利益相關的事物,保持相對的公平?
亦或是為長遠打算而在當下退讓
又或許,這才是生存之道

Apple Sucks

禮拜六晚上帶著iPod去Apple的center維修
這台iPod的HD似乎有壞軌,傳輸有問題
此外他的電池大概也老化了
結果服務人員跟我說維修要8000~10000台票(-_-メ)
然後就勸我買台新的
有沒有搞錯,買不到三年雖然已經過保了
也還不至於這麼貴吧
是效法$ony一樣在產品裡埋自爆裝置嗎=.=;
時間到了就要顧客買台新的
喵的

good to great

1.在描繪願景之前,先找對的人上車
作者強調了人才的重要,但我有點疑問,在網羅人才之後,該如何將人放在對的位置?
A君做某件事表現不錯並不代表這份工作最適合他,也許將他放到其他位置會表現更好尤其在一開始尚未明確知道公司較需要那方面的人
2.不做的清單,我們常常會替自己擬訂to-do list,但那些不該做的事情更該用清單列出來提醒自己
3.為什麼要追求卓越?不只是公司,個人也會產生對追求卓越的疑問這是個很好的問題
我之前一直沒有很好的答案,這本書給了ㄧ個我覺得合理的答案
如果你要做這件事,為什麼不尋求最佳解來處理呢?
平庸的作法不只使處理緩慢,結果也較無法滿意
與其問為什麼要追求卓越,不如問為什麼不追求卓越?而且追求卓越不代表要花較多的精力來處理事情,很多時候反倒是省時省力
4.激勵員工最好的方式不是鼓勵他們,而是不要扯他們後腿
公司作出錯誤的決策反而更會打擊員工的鬥志,因此在激勵員工的同時,公司應該朝著正確的方向前進
當員工工作的動力只剩薪水時,公司必須檢討
5.刺蝟原則乍看之下刺蝟原則代表固守本業的重要,但找出自己真正有競爭力的部分才是核心所在
沒有競爭力的事業即使仍在賺錢遲早要收掉
擴展業務時要思考本身競爭力是否能在此業務做到頂尖
6.飛輪這段與馬太效應有相呼應之處,意即羅馬並非一天造成,用進廢退
在尚未起飛時,所做的努力都會累積為成長的動能,時間是最珍貴的資產
7.第五級領導人此處的疑問是,相較於傳統的領導,第五級的領導風格影響管理比重有多大?
第五級領導是否代表其餘的能力也要有第四級領導人的水準?
8.卓越的定義書中採取的定義是股價的表現,但一家公司不可能永遠表現領先大盤10~15倍如果這家公司穩定地成長,賺錢,只能稱作優異嗎?
卓越會不會只是一家優異公司某段時期的表現?如果公司能維持一定比率時間的卓越表現,便是卓越公司?
9.科技只是加速器科技能加速公司的運作成長,但不是成為卓越公司的必要條件
10.公司規模能否擴張的判斷標準是人才,人才夠多才有擴張的本錢