good to great

1.在描繪願景之前,先找對的人上車
作者強調了人才的重要,但我有點疑問,在網羅人才之後,該如何將人放在對的位置?
A君做某件事表現不錯並不代表這份工作最適合他,也許將他放到其他位置會表現更好尤其在一開始尚未明確知道公司較需要那方面的人
2.不做的清單,我們常常會替自己擬訂to-do list,但那些不該做的事情更該用清單列出來提醒自己
3.為什麼要追求卓越?不只是公司,個人也會產生對追求卓越的疑問這是個很好的問題
我之前一直沒有很好的答案,這本書給了ㄧ個我覺得合理的答案
如果你要做這件事,為什麼不尋求最佳解來處理呢?
平庸的作法不只使處理緩慢,結果也較無法滿意
與其問為什麼要追求卓越,不如問為什麼不追求卓越?而且追求卓越不代表要花較多的精力來處理事情,很多時候反倒是省時省力
4.激勵員工最好的方式不是鼓勵他們,而是不要扯他們後腿
公司作出錯誤的決策反而更會打擊員工的鬥志,因此在激勵員工的同時,公司應該朝著正確的方向前進
當員工工作的動力只剩薪水時,公司必須檢討
5.刺蝟原則乍看之下刺蝟原則代表固守本業的重要,但找出自己真正有競爭力的部分才是核心所在
沒有競爭力的事業即使仍在賺錢遲早要收掉
擴展業務時要思考本身競爭力是否能在此業務做到頂尖
6.飛輪這段與馬太效應有相呼應之處,意即羅馬並非一天造成,用進廢退
在尚未起飛時,所做的努力都會累積為成長的動能,時間是最珍貴的資產
7.第五級領導人此處的疑問是,相較於傳統的領導,第五級的領導風格影響管理比重有多大?
第五級領導是否代表其餘的能力也要有第四級領導人的水準?
8.卓越的定義書中採取的定義是股價的表現,但一家公司不可能永遠表現領先大盤10~15倍如果這家公司穩定地成長,賺錢,只能稱作優異嗎?
卓越會不會只是一家優異公司某段時期的表現?如果公司能維持一定比率時間的卓越表現,便是卓越公司?
9.科技只是加速器科技能加速公司的運作成長,但不是成為卓越公司的必要條件
10.公司規模能否擴張的判斷標準是人才,人才夠多才有擴張的本錢